随着中国因国家管控的有效实施而备受世界瞩目，中国的母公司们对子公司有别与西方的管控也更惹瞩目。[全文]

“削山头”的工作，主要指的是减少层级，实现扁平化管理的过程，这是一个责权体系重新构建的过程。但是削山头的工作并不是简单的把权力收上来，进行集权化的管理，而是应当根据集团的发展战略，按照一定的路径去建立适合集团发展的组织架构与责权体系，这是一个系统的工程。[全文]

破解大型施工集团上述“产值大盈利小”难题的关键是必须打造科学、合理且符合实际情况的集团管控体系。唯有如此，才能让施工企业集团利润水池随着产值升高真正“涨”起来。[全文]

以管控传承治理、治理承载管控，将董事会运行机制与集团管控机制融为一体。[全文]

不论哪种管控模式，企业集团层面的管控都不再是日常救火式干预，而是在协同和集成基础上的管控。[全文]

把企业文化建设作为对集团企业的业绩的一种评价已经越来越受到中国大型企业集团认可的方式之一，企业文化评价通常运用的指标有：理念与价值观、组织制度、领导与决策、管理方式、内部沟通、培训与员工发展等。[全文]

　现在问题是，在国际金融危机背景之下，信息化如果搞不好，会给企业带来整体的风险，这比信息化本身带来的风险大得多 [全文]

以构建企业集团管控信息系统为例，按照两化融合的理念以及大量的研究与实践，我们首先要分析企业集团管控现状，重组管控模式与管控流程。[全文]

如何来评价一个集团的集团管控模式是否恰当，是否为动态的最优选择，必须对体系进行跟踪、反馈，调整以保持对集团公司合理有效的管理和控制。笔者认为，可以从八个视角来审视集团管控模式。[全文]

战略性的增长来自于更加有利可图地利用现存或者扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略要求一个新的或至少是重新调整过的结构。没有结构调整的增长只能导致无效率。这里所说的结构，不是简单的组织结构，而是一套完善的、系统性的集团管控体系，这是集团化运作的关键。[全文]

长三角的工业产值研究超过一万八千亿了，集团型企业数以千计，尤以浙江为最。浙企近年把多元化投资结合专业化管理，引领了整个中国民企的创新及发展趋潮。[全文]

现在，中国企业规模的急剧扩大和更加激烈的竞争环境，使集团公司的管控问题愈发突出。毕竟，一个多业务集团与一个基金经理的投资组合的惟一区别就是作为母公司的集团组织架构的存在。[全文]

不管从集团整体发展的角度出发，还是从分子公司发展的策略角度出发，知识这种资源相对于资金、土地等变得越来越重要。[全文]