◎理论
·ERP系统优化降低耗能 信息化助力节能减排
通过技术进步、管理优化和产业结构调整是实现节能减排的重要途径，而信息技术在技术进步和管理优化方面的作用日益重要。近年来，我国石油石化行业加快了信息化系统推广的速度，试图通过信息化手段提高管理水平、提高资源利用率、节约能源、降低生产成本。[全文]
·企业如何全面拥抱“后ERP”时代？
作为占IT资金主要比重的ERP时代即将结束，我们到了全面拥抱“后ERP”时代了！ 在“后ERP”时代，企业需要分配IT资金到项目，以帮助他们降低成本和复杂性，同时实现灵活性，提高速度和反应能力。[全文]
·PMS与ERP系统的有机结合
随着我国市场经济的快速发展，知识经济，管理时代的来临，项目管理越来越被更多的企业所重视。通过项目管理系统(PMS)与ERP系统进行有机结合来阐述以建设单位为中心，设计、施工、监理、财务、营销、采购等相关单位或部门共同参与的全方位固定资产投资项目管理系统的实现，从而更好的实现固定资产投资项目管理过程中的工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制。[全文]
◎实施
·企业构建ERP系统 不得不考虑的因素
对负责推动ERP系统的专案负责人及工作团队，必须谨慎先深入了解该企业营运的外部与内部生态环境因素，并且分析企业现在与未来几年需具备的竞争能力，预先考察需求之具体价值的管理功能，要求ERP系统必须完整整备，才能协助开创更上层楼的成长高峰。[全文]
·确保ERP成功上线须协调五类关键用户
本文将从艺术管理的角度，谈谈如何与甲方精诚合作，确保ERP项目的成功实施，使ERP项目开展不再难。[全文]
·CIO做ERP选型先把流程弄清楚
我接手业务流程管理系统是从一个软件的故事开始的。这个软件是几年前我负责一个要选择新的ERP系统的项目时偶然碰到的绘制过程流的软件。[全文]
◎案例
·中兴汽车三上ERP 一波三折的智慧之路
企业能赚钱只是企业发展的初级阶段，要想在市场竞争中长期立足，能够驾驭市场风浪，唯有成为智慧型企业，才能实现企业的可持续发展，而信息化是实现智慧型企业的唯一途径，简而言之信息化是实现企业可持续发展的唯一途径。[全文]
·管理信息化助推益阳橡机快速发展
本文为“2009中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。[全文]
·启明公司：信息化破管理难题
老板是民营企业的核心。要想在民营企业中实施信息化，职业经理人必须要让老板参与到整个过程中，才有可能改变其管理模式。[全文]
◎方案
·世界级的管理需要世界级的ERP
一段精彩绝伦的变脸表演之后，在用友U9 V2.0预发布会上，一批U9行业战略客户摆起了"龙门阵"。摩比天线技术有限公司董事李天舒、副总经理孔唯同，大连新重集团有限公司副总经理孙长久，云南英茂糖业有限公司财务总监沈道益，中国电子科技集团第29研究所ERP项目经理邹勇一一道出了各自体会，以及和用友U9不能不说的故事。
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·IBM零售业解决方案——企业资源规划(ERP)
随着零售业的飞速发展, 以满足顾客精致生活的需求百货业态，“商友”系统已从以商品管理为中心转向以供应商和顾客关系管理为中心，并呈现出新的经营管理特点。[全文]
·混合制造的ERP解决方案
ERP软件供应商也就不能以一种标准软件模式应对客户的个性化需求，他们必须改变传统的仅适应多品种小批量生产类型企业管理模式状态，提供更丰富的功能，支持企业出现的混合制造模式。 [全文]
