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ERP管理十防九空 仍势在必行 ORACLE ERP系统维护经验谈
ERP泛化现象严重 能力和经验打折扣 从ERP开始寻找提高企业效率和效益的利器
信息化先IRP后ERP 透析：OA与ERP的信息化之争 谁可取代谁？
“亢龙有悔”与ERP成功的三级座标 ERP的本地化 VS. 本地化的ERP
CIO关注：ERP与SCM系统间的区别与联系 ERP之成长烦恼--热概念遭遇冷需求
 
专家解读：ERP项目的风险及其预防 审计软件与ERP交叉融合成为企业信息化趋势
ERP变换舞步，CIO能否站稳脚跟 企业个性化ERP探索研究
ERP项目是面红旗还是个黑洞 ERP环境下内部控制系统的建立与实施
CIO必读：ERP项目实施评价时的红旗与黑洞 如何打造高效的ERP实施团队
解读ERP决策中的“盲点” CIO：选择合格的ERP项目实施顾问
 
SAP财务模块的集团公司处理模式 一种ＥＲＰ风险分析与控制方法
SaaS型ERP未来 ERP不是企业的“壮阳药”
了解ERP实施过程 判断项目是否可行 现代型企业需应对时间和信息双重挑战
新旧ERP系统替换并非推倒重来 全面成本管理如何把好内控成本关
浅谈ERP产品发展趋势：从花瓶到量体裁衣 国产ERP的短板
 
谈ERP实施过程中处理人际关系的技巧 敏捷型ERP 打破IT预算常规
浅析ERP可解决企业哪五大问题 解读ERP决策中的“盲点”
ERP，要理性对待 后ERP时代之较量
浅析ERP项目招标工作注意事项 如何让ERP成为企业成本控制利器
企业ERP项目的风险及其预防 摆正认识：ERP不是企业的“起死还魂草”
 
Jason Uppal：总体架构的框架TOGAF
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