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慧聪国际BPM 业务流程管理平台的故事

2008-07-30作者:to to 来源:CIO时代

导读:“基于流程的信息管理系统”于 2005 年 10 月由南凌科技承担项目交付任务,选择炎黄盈动AWS BPM 平台作为管理支撑平台,经过 4 个月的需求分析和原型交流,共梳理、确认出资产管理、财务控制两大流 程区域上百个子流程。2006 年初正式试运行,成为慧聪国际 4000 多名员工的日常办公和运营管理层流程 管控的核心系统。经过AWS技术转移,慧聪信息中心完全接管了日常运维和优化工作,并陆续实施出人力 资源等新业务。

    用户背景

    慧聪国际(HK8292)成立于 1992 年,是国内领先的 b2b 电子商务服务提供商,依托其核心互联网产 品买卖通,通过专业服务及先进的网络技术,为中小企业搭建诚信的供需平台,提供全方位的电子商务服 务。目前慧聪网注册用户超过 500 万,买家资源达到 800 万,覆盖行业超过 60 余个,成为国内最具影响 力的互联网电子商务公司。

慧聪国际 BPM

    业务挑战

    2004 年,全球B2B电子商务创造了 2.776 万亿美元的利润。在中国互联网泡沫沉寂之后的 2005 年正 是B2B市场竞争年,即企业对企业间的电子商务热浪即将到来,残酷的同质化竞争将日趋强烈,随着eBay、 阿里巴巴、环球资源、网盛等B2B厂商的角逐厮杀,专注于B2B市场的慧聪国际正面临着前所未有的竞争 压力与挑战。作为一个分布于全国拥有 4000 名员工、20 多家分支机构的集团企业,快速适应市场变化与 优化内部流程环节成本成为内部管理的首要挑战,这个拥有数个事业群、数十个事业部的慧聪国际以卓越 的眼光和务实的规划选择了适应变化和快速构建应用的BPM技术,首先从内部选择了资金管控和资产核算 控制两大核心流程为突破口,为集团几十万件资产设备资源配置优化和集团财务预算、控制体系提供了创 新的流程化管控手段,全集团范围内使用和协作,为慧聪集团取得了巨大的管理效益。

    慧聪国际实施 BPM 的收益

    建立流程平台,以资产、资金为突破口,实施流程管控
  提高资产资源的合理配置与核算,对资产进行周期管理
  提高集团预算编制效率和费用控制过程
  采用 Portal 技术整合遗留 IT 系统身份AWS  BPM 为电子及高科技行业信息化建设注入新动力。

    随着现代工业技术的发展,中国电子及高科技行业进入快速发展期,巨大的市场空间为中国电子及机

    械行业提供的广阔的发展前景,同时也带来更激烈的市场竞争。国家在十一五计划中已经明确集成电路、软件和新型元器件为未来国家在信息产业领域的发展重点,国家在资金和政策上会加大支持力度,以提高 国内企业的创新能力和竞争力。如何帮助企业在激烈的竞争环境中提高管理效率,优化成本结构,争取销 售渠道,赢得市场先机,最终在竞争中脱颖而出?是企业生产经营与信息化高层管理者长期感到困扰的问 题。整个组织(而不仅是领导层)越来越关注提高绩效的创新方式,全企业范围内使用和参与协作性的 B PM 技术成为电子及高科技行业信息化建设的新动力。

慧聪国际 BPM

    当所有人正在谈论创新与 IT 关系的时候,炎黄盈动的 AWS  BPM 正在帮助身处高科技行业的企业实现业务管理创新。这种创新的动力源自于 AWS 平台为企业提供的流程管理基础设施,所有受益于此的企 业都不约而同的实现了流程管控,并逐步优化了以客户、产品服务或内控为中心的流程,敏捷的应对市场 冲击并发起新的战略挑战。

    AWS  BPM 的管理创新新动力

    业务流程管理技术
    快速交付流程应用技术
    用最佳实践赢取时间
    更多请参见《卓越的业务流程管理全面解决方案》

    AWS  BPM 平台持续为伙伴和最终用户创造价值 南凌科技是炎黄盈动公司多年的平台战略合作伙伴,通过 AWS  BPM 平台解决方案和实施方法南凌科技交付了高科技、政府、交通等多个行业的流程管理和协同办公解决方案,从而为双方带来丰厚的商业机会和利润。通过此项目为慧聪国际培养了一支 AWS 技术团队,完全实现用户对 BPM 的驾驭能力,为慧聪 创建统一 IT 平台、持续创造价值提供保障。
 
    行动

    “基于流程的信息管理系统”于 2005 年 10 月由南凌科技承担项目交付任务,选择炎黄盈动AWS  BPM 平台作为管理支撑平台,经过 4 个月的需求分析和原型交流,共梳理、确认出资产管理、财务控制两大流 程区域上百个子流程。2006 年初正式试运行,成为慧聪国际 4000 多名员工的日常办公和运营管理层流程 管控的核心系统。经过AWS技术转移,慧聪信息中心完全接管了日常运维和优化工作,并陆续实施出人力 资源等新业务。
 

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