◎理论
·中小企业管理者切莫忽视流程管理
中小企业的管理者在日常运营管理过程中，通常能意识到流程管理的重要性。由于对业务流程的认识方面的欠缺，很难形成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程项目给予重视。[全文]
·业务流程变革项目的组织接受实证研究
流程变革可以使组织变得更加敏捷,从而为其赢得竞争优势.但我国企业在对流程变革项目的接受方面,仍存在许多障碍.借助技术-组织-环境(TOE)模型作为理论框架,引进制度理论,构建了一个流程变革项目的组织接受模型.利用国内... [全文]
·商务流程定制工具的开发与应用
工作流管理系统(WfMS)吸引着众多研究机构和工业界的关注,商务流程管理系统(BPMS)可以看成是工作流管理系统在电子商务中的应用.流程定制工具是商务流程管理系统的一个重要部分,该文根据项目的要求开发了一套基于BPML的...[全文]
◎实施
·BPM新趋势：加速与SOA及应用系统融合
IT的出现就是为了促进企业业务更加顺畅，长久以来，IT与业务的脱节成为许多企业信息化建设的难题，尤其是在牵扯多个业务部门的流程梳理上更是如此。[全文]
·专家详解企业BPM与SOA之间的区别及联系
关于业务流程管理(BPM)和面向服务架构(SOA)之间关系的讨论热闹非凡。二者也是多年来的热门话题，但是关于它们的讨论通常都出现在互不相关的论坛上，讨论它们的人通常也属于不同的圈子。[全文]
·绕过流程管理的四个误区 就是强者
自从著名管理学家美国麻省理工学院（MIT）麦克 . 哈默（Michael Hammer）教授在《Reengineering Work：Don‘t Automate， But Obliterate 》 一文中提出了业务流程重组（BPR） 理念以来，流程管理已得到世界范围内的广泛认同，无论是国际巨头公司，还是国内中小企业，都把流程视做提高自身管理水平的一剂良药。
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◎案例
·德州联通基于PDA审批的BPM平台
“德州联通BPM项目”于2010年3月启动，由炎黄盈动和德州联通信息中心共同组成项目实施团队，基于AWS BPM平台提供的对业务流程的梳理、建模到运行、监控、优化的全周期管理帮助德州联通迅速构建内部应用。[全文]
·海尔的业务流程再造模式及其经济学分析
从分析海尔管理创新的内部环境入手,着重阐述了以市场链为纽带的业务流程再造模式的运作机理,指出了海尔管理创新的具体体现,并从经济学角度进一步对海尔的业务流程再造模式作了深入分析。[全文]
·志高空调流程管理和IT规划项目纲要
2003年第四季度，志高公司选择SAP公司合作伙伴某ERP实施公司做为实施服务供应商，构建以SAP R3套装软件为基础的企业ERP管理信息系统。经过14个月的实施，目前有部分功能已经开始运行，为更深入、更全面、更快推进管理系统在全公司的应用，志高公司决定在家用空调进行系统实施，并对商用空调ERP进行改进。[全文]
◎方案
·炎黄盈动BPA业务流程分析套件方案介绍
通过运行在BPM平台的真实数据时刻反映出组织中流程的绩效情况，能够及时、准确地了解到哪些组织、部门、岗位、员工和流程最有效率？瓶颈发生在哪里？跨部门协作的流程效率与员工效率的关系与影响如何？这些数据的发生是不是存在有规律的趋势，这些趋势对未来决策是否可以提供预测基础？一切问题可在开箱即用的AWS BPA套件中找到答案。[全文]
·AWS基于SOA的BPM解决方案
炎黄盈动做为中国第一家提供专业BPM软件和服务厂商，能够让您以适度的投资，快速、灵活地构建自己的流程管理平台。AWS （炎黄盈动的BPM平台软件）卓越的技术超越了传统业务流程管理系统所能提供的解决方案。[全文]
·企业通用流程路由设计方案
有没有一种方法能够快速方便的批量设置流程路由规则，使之适应变化迅速而复杂的企业组织架构？本企业从业务应用角度出发，为减轻实施和维护的工作量，而设计了一套企业通用路由方案。根据在本企业的实际运行结果，证明能够适应企业的组织架构变化，确实减轻维护工程师的工作量。特编写此文，以抛砖引玉。[全文]
