◎理论
·基于BPM的ERP实施方法研究（四）
用信息化提升企业管理水平企业通向成功的必由之路。ERP是代表了当前最先进的管理思想，因此通过实施ERP快速提升竞争力成为中国企业战略布局中的重要一步。[全文]
·基于BPM的ERP实施方法研究（三）
用信息化提升企业管理水平企业通向成功的必由之路。ERP是代表了当前最先进的管理思想，因此通过实施ERP快速提升竞争力成为中国企业战略布局中的重要一步。[全文]
·基于BPM的ERP实施方法研究（二）
用信息化提升企业管理水平企业通向成功的必由之路。ERP是代表了当前最先进的管理思想，因此通过实施ERP快速提升竞争力成为中国企业战略布局中的重要一步。[全文]
◎实施
·企业BPM导入实践分析
由制造业的产品结构分析，八成以上为原物料成本，网络通讯产品更高达九成以上，当制造业的毛利率持续滑落之际，若能善用IT信息工具，提升原物料管控的效率，不为企业在严峻时代生存的良方。[全文]
·现代企业业务流程再设计(BPR)
针对目前众多企业现有的业务流程所暴露出来的弊端，笔者提供一个完整的现代企业业务流程的再设计方案。通过此方案总结BPR的基本构架。[全文]
·CIO立项，导入BPM的切入点
成功实施BPM将在管理和IT两方面收益，单独实施其中的哪一部分都不会充分发挥BPM的优势， BPM提供了一组用于梳理、建模和分析的工具和方法，能够为组织形成一套以客户体验为目标的可被执行的流程体系和流程管理团队。[全文]
◎案例
·海尔的业务流程再造模式及其经济学分析
从分析海尔管理创新的内部环境入手,着重阐述了以市场链为纽带的业务流程再造模式的运作机理,指出了海尔管理创新的具体体现,并从经济学角度进一步对海尔的业务流程再造模式作了深入分析。[全文]
·志高空调流程管理和IT规划项目纲要
2003年第四季度，志高公司选择SAP公司合作伙伴某ERP实施公司做为实施服务供应商，构建以SAP R3套装软件为基础的企业ERP管理信息系统。经过14个月的实施，目前有部分功能已经开始运行，为更深入、更全面、更快推进管理系统在全公司的应用，志高公司决定在家用空调进行系统实施，并对商用空调ERP进行改进。[全文]
·基于BPM的快速协同开发平台在中水电集团
为确保平台在水利水电集团未来信息化建设中顺利推广和实施，充分发挥各平台组件的优势和最佳实践方法，本项目还量身定制的为集团公司信息化建设研究了大量方法论、管理实践文档，进一步有效的保障了平台化思路的执行推进。[全文]
◎方案
·炎黄盈动BPA业务流程分析套件方案介绍
通过运行在BPM平台的真实数据时刻反映出组织中流程的绩效情况，能够及时、准确地了解到哪些组织、部门、岗位、员工和流程最有效率？瓶颈发生在哪里？跨部门协作的流程效率与员工效率的关系与影响如何？这些数据的发生是不是存在有规律的趋势，这些趋势对未来决策是否可以提供预测基础？一切问题可在开箱即用的AWS BPA套件中找到答案。[全文]
·AWS基于SOA的BPM解决方案
炎黄盈动做为中国第一家提供专业BPM软件和服务厂商，能够让您以适度的投资，快速、灵活地构建自己的流程管理平台。AWS （炎黄盈动的BPM平台软件）卓越的技术超越了传统业务流程管理系统所能提供的解决方案。[全文]
·企业通用流程路由设计方案
有没有一种方法能够快速方便的批量设置流程路由规则，使之适应变化迅速而复杂的企业组织架构？本企业从业务应用角度出发，为减轻实施和维护的工作量，而设计了一套企业通用路由方案。根据在本企业的实际运行结果，证明能够适应企业的组织架构变化，确实减轻维护工程师的工作量。特编写此文，以抛砖引玉。[全文]
