◎理论
·第四方物流的分布式数据挖掘系统研究
整合第三方物流系统中的数据，为第四方物流决策提供依据，成为第四方物流系统发展的一个关键问题。通过将分布式数据挖掘引入到第四方物流系统中，构建了第四方物流的分布式数据挖掘体系结构，给出了部分模块的技术实现，对在分布式数据挖掘系统辅助下的第四方物流业务流程进行了探讨。[全文]
·信息技术与供应链的柔性能力的协同研究
信息技术的合理使用可以优化供应链管理，利用影响供应链柔性的因素构建测度模型，改善影响供应链柔性的不利因素。我们将重点使用VMI降低供应链成本，提高客户服务水平，使用CPFR削弱“长鞭效应”并通过APS和RFID来改善供应链柔性能力。[全文]
·基于UCM模型实施敏捷SCM研究
软件配置管理是贯穿整个生命周期的支撑过程，是软件成功的重要保证，而传统的软件配置管理过程不能满足敏捷软件开发的需要。文章介绍基于UCM模型，以IBM Rational CC和CQ工具支持的敏捷软件配置管理实践，提出了适合敏捷软件开发过程的配置管理过程。[全文]
◎实施
·用《孙子兵法》解美国供应链难题
孙子是2500年前中国道家学派的代表人之一。他的《孙子兵法》不仅是一本经典的兵法，更是一部体现商业、政治、军事、甚至体育运动中竞争、合作艺术的不朽名著。仔细研读，从书中汲取的一些知识帮助我通过对IT的敏捷把握而享誉公司。 [全文]
·企业信息化实施安装SCM系统障碍在哪
供应链自动化特别难实现，因为它的复杂性是超出你的公司之外的。你的员工需要改变工作方式，加入网络中的供应商的员工也不例外。只有那些最大和最有实力的制造商能推动供应商进行这样剧烈的变革。大多数公司不得不极力向外部合作伙伴兜售系统。[全文]
·怎样协调CRM与SCM不冲突目标
管理供应商与消费者的方法是不一样的。[全文]
◎案例
·案例点评：库存偏高如何解决
集团库存偏高源于过量的采购，这背后隐藏了许多深层次的原因。如果无法解决好这些问题，库存偏高将很难得到有效解决，甚至还会进一步恶化，最终影响到企业的发展与生存。
[全文]
·中外运：供应链，催化剂效能
借助供应链，企业内外部信息实现共享，随之带来成本的降低、客服质量的提升、内部管理流程的优化。[全文]
·物流超市：重构物流链条 剪除中间环节
无论是处于物流供应链上游的生产、商贸企业，还是处于下游的物流企业，关键资源完全都掌握在第三方物流和中间商的手中，使得上下游不得不依靠他们。[全文]
◎方案
·二维条码用于物流管理的解决方案
在供应链中采用二维条码作为信息传递的载体， 不但可以有效避免人工输入可能出现的失误，大大提高入库、出库、制单、验货、盘点的效率，而且兼有配送识别、保修识别等功能，还可以在不便联机的情况下实现脱机管理。[全文]
·供应链管理SCM的网络建设基本解决方案
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。SCM的以其灵活性和上市速度而文明，SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键，这一切都要从可靠的网络基础设施开始。以下的要览讲解部署SCM的商业价值，而SCM后端要求、前端要求、网络管理与报告、以及Web界面部分更详尽说明实施时的技术考虑。 [全文]
·IBM制造行业ERP/SCM集成解决方案
IBM提供了数量众多适配器，分别针对业界各种不同的技术和产品，企业可以根据现有ERP/SCM系统提供厂商或其所采用的技术，选择相应的适配器，将现有ERP/SCM系统及其他应用系统连接到"企业服务总线"上，实现系统间应用接口级的交互访问。[全文]
