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思考:如何理解IT规划的全新思维

2011-02-18 14:38:29  来源:eNet硅谷动力

摘要:做IT规划咨询项目已有一年多了,在国内的IT规划领域早已不算是新兵了,曾经参与过的项目也有三家之多,其中涉及“中国”字头的大企业就有两家,他们对IT的依赖已经很深。
关键词: IT规划
  做IT规划咨询项目已有一年多了,在国内的IT规划领域早已不算是新兵了,曾经参与过的项目也有三家之多,其中涉及“中国”字头的大企业就有两家,他们对IT的依赖已经很深。可以说没有系统的支持,他们的企业很难运作。

  由于这些企业规模很大,我们的工作量自然也很大,所以每次项目组的人数都在7-8人左右,我们的项目经理也算是个咨询业的老手,把我们这些顾问的工作给安排的没有一点空闲,整天除了访谈、交流、会议沟通之外,就是忙着作PPT,从没有认真思考IT规划的目标、价值、需要达到的目的是什么?

  反正我们每天都是按照公司提供的方法论在向前推动,几个月下来,项目算是完成了,客户是否感觉满意就再也无人问津。大家对于IT规划的价值探讨和方法的探讨也就随项目的终结而结束,不会有太多的人把这个方面放在心上了。

  春节闲暇无事,同事介绍《企业信息化行动纲领》这本书不错,我也顺便买来一本,仔细阅读,感觉诸多观点很有见地,尤其是对IT规划的认识、对BPR的认识、对咨询的认识对我启发甚深。它让我勾起了我所经历的IT规划项目的咨询过程和我们的咨询方法的缺陷。

  作者吴文钊先生认为:“信息化战略与信息化规划有着本质上的连带性。信息化战略是在企业战略的基础上,按照企业发展目标和竞争需要所建立起来的总纲领性和指导性的战略体系,它是企业在组织变革、流程变革、文化变革、规则变革、竞争变革后,为实现这些变革的有效运作所建立起来的信息化战略体系”。

  他认为:“信息化规划是伴随信息化战略一同提出的一个新的事物,它是依赖于信息化战略所制定出的各种约束和规则结论的一个实现过程,它将战略所确定的一切方向性和框架性的内容在规划中得以实现,它是一个战略体系的管理过程”。

  他认为:解决‘信息孤岛’,带有极强的就事论事的局限性,它不是IT规划所要思考的核心问题,孤岛现象的解决需要明确战略需求和管理需求,这两个方面如果清晰了,那么孤岛问题自然会得到解决。

  他认为:如果将信息化规划理解成信息系统的整合,那么这样的规划不会给企业的战略管理提供有效帮助,而最终沦为“为信息化而信息化”。

  回想起我过去给参与的IT规划项目中所使用的方式方法以及结论,正如《纲领》作者所提到的缺乏战略思考下完成的,并且将解决信息孤岛作为了核心,以IT的角度思考IT规划等等,这些以技术的心态对待信息化的现象。

  这本书带给我的最大价值,就是让我重新认识了什么是——IT规划。
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责编:waxg

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