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SOA实施如何落地

2010-08-09 18:39:08  来源:中国计算机用户

摘要:SOA通常部署于单个项目或少数项目,所以企业部署SOA的实际比例没有宣传的那么高。SOA的投资回报率也由于部署范围有限而受到了限制。预期与现实的差距正是SOA发展所遭遇的问题。随着SOA
关键词: SOA 实施

    SOA通常部署于单个项目或少数项目,所以企业部署SOA的实际比例没有宣传的那么高。SOA的投资回报率也由于部署范围有限而受到了限制。预期与现实的差距正是SOA发展所遭遇的问题。随着SOA逐渐成为一项主流技术,供应商需要帮助企业用户更好的评估他们的SOA架构部署。

    阻碍SOA部署的障碍有以下方面:

    文化:SOA要求开发者重用其他人开发的代码,但开发者有时只想自己创造代码,而不是修改代码。

    培训:开发者需要取得新的与SOA服务相关的技能,但通常缺乏培训基金。

    成本:软件许可证和咨询顾问价格不菲,公司或分支机构往往不愿支付这些费用。

    技术:供应商需要发现一种技术方式,帮助企业降低部署难度和部署成本。

    内部拥护者的缺少:管理者自身没有SOA经验,也缺乏部署SOA的动力。

    所以,针对以上提到的阻碍,需要采取一些措施:

    标准先行

    由于SOA标准的制定进程比较缓慢,对于中国企业而言,在标准没有统一之前,很难持开放的心态部署SOA。在采纳SOA技术时,具体用松耦合还是紧偶合,颗粒度粗细要多大,这些目前都没有很好的标准,因此客户相对会比较谨慎。所以建议企业用户在技术选型时,应当对IT厂商在SOA国际标准或规范的遵从方面加以考察。若不遵从SOA标准规范,其整合异构系统的功能将大打折扣。某个意义上说,谁主导了SOA标准的制订,谁就将成为SOA市场的领导者。

    IBM正试图成为该领域的标准制订者,其在推动建立SOA标准方面表现的尤为积极。它与Oracle、BEA Systems以及中国的普元软件技术有限公司等18家厂商共同向结构化信息标准促进组织(OASIS)递交了旨在简化SOA应用开发的服务组件架构(SCA)/服务数据对象(SDO)规范,通过其开放式标准过程进行推动。但目前为止,这仅仅是一个规范而非“标准”, Microsoft就独立在该规范的制定进程中。有分析认为,SOA国际标准的形成可能需要数年的时间。

    企业用户往往会有短视的行为,根据眼前利益上一些系统,结果要花很大的成本去整合这些系统。在SOA早期应用阶段,企业用户尽量不要和一家厂商合作,而是要和供应商、咨询服务公司、集成商等多方合作,以免将来由于标准问题出现SOA“孤岛”。

    加快人才培养

    企业用户普遍缺乏相关的SOA技能。据一项SOA应用调查数据显示,四分之三的参与调查企业希望在部署SOA过程中借助外部资源。IBM大中华区软件集团总经理Bete Demeke曾表示:“只有客户也具备足够的IT能力,才能带来SOA真正的发展。”。

    供应商正采取行动加快SOA人才的培养。IBM与用友软件股份有限公司联合成立了“用友SOA创新中心”,加强双方在SOA领域的深层次合作。此前,IBM还和国内的浪潮集团成立了SOA创新中心。作为IBM培养SOA人才及技术合作计划的一部分,IBM希望通过这些合作,在未来三年内帮助其他企业培养100个SOA高级架构师,1,000个SOA设计师,10,000个SOA开发者。应对挑战,需要技术提供商、服务提供商、独立软件开发商(ISV)、集成商(SI),还有用户一起努力。

    SOA早期部署者通常积累了成功或失败的经验,对后来者也有启发意义。例如中国企业早期部署ERP较为成功的企业曾经培养出一批优秀的ERP人才,这些人才后来成为各个企业的抢手货。现在SOA的部署也在经历这样一个阶段。中远集装箱运输有限公司自2004年开始采用SOA搭建了新的EDI平台,其内部IT人员经过几年实践,积累了丰富的SOA应用经验,现在他们开始向其他企业提供相关的咨询服务。

    低成本部署模式

    除了技术和人才因素,部署SOA的成本高昂也让企业用户犹豫不前。企业应用SOA需要支付不菲的软件费用和居高难下的咨询服务费。SOA提供给客户一个现代的、灵活的应用软件基础架构。但用户需要不断的增加额外的支出才可以实现。

    如今IT企业的主管人员都面临着花更少的钱办更多事情的挑战。这就意味着他们需要一个灵活的,高效的应用软件基础架构去面对不断变化的商业需求。并且这些又不会花费大量的资金。为此,一些企业把其开源体系结构整合成一套虚拟化操作系统平台,其中有一整套组件和展开基于SOA的解决方案。希望这种符合开源标准的低成本部署模式能够吸引到更多的用户。

    调整IT策略

    未来计算机应用技术将能更好的服务于现实世界的业务,应用软件业务的功能,业务的流程提供也必然不会再继续依赖于软件技术人员,业务人员必然可以使用软件定制自己企业的业务流程、规则,实现业务的创新。

    ①针对应用大过技术的弊端,在初始阶段,不要选择SOA管理工具包或者管理解决方案,为Portal、程序整合或者系统合并项目选择所需的技术。如果对程序引擎有具体的业务驱动要求,考虑使用ESB(Enterprise Service Bus, 企业服务总线).如果该项目是为端口,考虑使用具体的Portal技术。要持续关注该应用软件和并以其对商务程序的影响为基础测量结果。

    ②针对装配而非购买的缺点,持续思考其应用和所解决的商业问题。在SOA平台上建立商业价值观并通过商业目标来确定使用的SOA架构种类。BEA、IBM、 微软、甲骨文和SAP都将持续倡导在复合SOA应用软件中建立自己的价值观。

    ③针对重点在于生产的情况。在生产中运行,指向应用软件核心而非外围的解决方案才是首选。在测试环境中,SOA应用问题可能会异常难于复制。简单测量终端用户经验或者硬件指标的工具只能治标,真正需要的是能从根本上解决问题的方案。

    ④ 针对SOA的实施必须根据企业的实际情况制定,要使众多方法思路能够协调配合:

    首先,要按企业业务策略调整IT策略,也就是说,由业务计划来决定IT计划。其次, 要建立在坚固的企业级结构上,重点是业务组件及基础架构,最大限度实现构件化和可重用。最后,要充分利用遗留软件和商用软件,追求安全,降低风险。

    总的说来,在SOA方法的实践中的改进中要关注五个活动领域的内容:企业IT策略、企业体系结构、应用软件结构、组件开发、应用软件集成和部署。


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