面向服务的体系结构(SOA)就像一场风暴，它带来了巨大的利益，它可以为你提供更强的灵敏度和商业联盟，如果你做得对了的话。然而，一失足成千古恨。

    SOA并不是那种付了钱就会运到你的公司来并在一夜间就产生天翻地覆变化的东西。尽管SOA广泛实现，并且可以为企业带来改革的力量，但是这种改变也许是一个冗长的过程。按照这种方式，SOA的很多有价值的好处才会被慢慢发现，但是只有当实现了合适的监管过程来支持文化变化的结果的时候才行。

    Anne Thomas Manes是Burton 集团的副总裁和研究主管，并且是一位SOA思想的领导人，Anne很坚持：“SOA是企业的事情。它不仅是文化，还有技术。SOA需要不同的思维，需要原则。”采用原则具有巨大好处，包括：

    缩减成本，主要考虑到增加的复用。

    减少冗余以及相关应用程序的撤销。

    更好的一致性，安全性，还有依从性，这些都是实现业务规则和处理过错的最常见结果。

    加强人员生产率，效率，有效性，以及满意度，作为改善业务处理和用户界面的结果。

    采用SOA不是没有挑战的，这些挑战包括如下内容：

    需要企业的变化，特别是企业机构，会计实践方案和激励系统。

    IT人员和相关的业务伙伴需要得到系统的培训，确保一致的体系结构和开发知识。

    需要新的基础设施和更新。

    人们抗拒改变，回到旧有的习惯中，因此失去了SOA的好处，并且制造了现代的竖井，而不是敏捷的应用程序。

    Manes提供了一些具体的建议来帮助企业避免出现“大失足”。她的大多数建议都集中在计划和监管活动上，以确保SOA尝试具有明智的设计、维护和发展。特别是：

    企业应该建立起SOA计划办公室来领导这场尝试。这个办公室负责开发一个采纳计划和业务案例，还会作为业务和IT之间的基本沟通渠道。要实施一次成功的SAO实现需要持续的沟通和管理。

    要获得真正的合作和企业范围内的SOA成功，业务和IT团队都必须离开他们舒适的温床，开始在不太熟悉的企业部分工作。这个计划办公室将会开发一个新的监管程序、策略和最佳的实践方案来利于文化的转变，确保SOA活动的整体成功。

    尽管SO已经被广泛认为是建立一个现代的应用程序的“正确方式”，但是在大企业中采用仍然会因为文化的惯性而受到阻碍。除了这个，许多公司还体验了真实的成功和成本的节省，甚至是在SOA成熟的早期阶段。成功开始了SOA的公司都转变了他们的思维。

    成功的原则就是在新的监管计划中运转的，它的目标是开发和管理SOA路线图。
 

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