徐斌

CIO时代学院同学会副会长

 

　　企业数字化的愿景、使命和成功标准：愿景是通过数字化建设和运营支持和驱动企业成为一家具有强烈科技属性的卓越企业，成为企业核心竞争力的重要组成部分，为企业和社会创造价值；使命是通过数字化创新与引领，支持和推动企业实现最高效能的多元管治和发展能力，最高价值的生态连接和供应能力，形成可长期持续发展的内生能力。成功标准是数字化能力业务化，企业实现"数字化""科技化"。除了企业自己的使命，应该也要有企业数字化的使命。

 

　　企业数字化方向：首先是决策模式上，从流程转向数据；第二是运营模式上，要从关注产品转向关注用户；第三是合作模式上，由传统的供应链转向生态链。

 

　　企业数字化战略：追求客户价值创造和最佳体验，建立共享、创新和链接，推动数字化的管理提效和运营转型，创造最佳实践和生态价值。

 

　　企业数字化组织能力模型：以终为始、价值创造、主动连接、持续卓越。

 

　　立体矩阵事组织结构：纵横协同，共享复用；产品管理和专业提升；集分灵动，分层服务。

 

　　将业务做分为三个生态圈：以人为中心的生态圈，需要有共享的客户信息、多维的客户洞察、联动的交叉营销能力和统一的客户服务能力，这就是核心能力，针对核心能力，接下来研究怎么建设；以房为中心的供应链，有共享的采购，端到端的跨企业信息连通能力，全面及时的资金管理和调度能力，全面准备的企业能力；以科技为中心的赋能链，需要统筹规划的战略和框架，统一管理的建设运营，共享复用的数字化团队资源，灵动迭代的积木式体系，厚中后台，轻前台的企业灵动分层体系。

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