吴龙
台湾贝尔尼尼集团行政管理中心总监
CIO时代学院同学会快消品分会秘书长
数字化转型的必要性：没有业务支撑的数字化走不远，没有数字化支持的业务做不大；数字化转型是传统企业当前当代快速获得行业竞争力的捷径。
零售行业数字化转型中不变的业务场景：人、货、场。
数字化转型不变的业务逻辑：数据、转换、交易。
数字化转型给培训管理部带来更大机遇：按照门店人员及区域管理人员的不同等级所需能力不同，配套相应课程；开发线上培训系统与课程及考试；员工赋能积分奖励，业绩比拼，培训系统介入运营，激发员工工作动力。
数字化转型给To C零售行业市场部提供更有趣更高效的会员分析，方便市场部对会员进行精准定位。
数字化转型对品牌的帮助：离用户更近，用户的价值观趋同，品牌的跨界合作，线上线下融合，品牌的生命力在于创新。
数字化转型给零售业带来的改变：超级粉丝经营策略，从用户私有化到用户生态化；线上线下趋于一体化，体验式消费，个性化服务融入消费者生活，大型零售题将面临重组，大数据令企业生产更智能，更个性化。
更多详细干货将稍后在CIO时代APP上发出，敬请持续关注！
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