∷内容介绍
本视频是梁新刚先生在CIO时代网主办的第五届中国软件交易会IT治理与卓越运维论坛上的演讲。梁先生围绕企业信息化成熟度对标研究报告和CIO的角色如何转换。梁先生重点讲解了ITMB模型，该模型从四个角度来评价IT的成熟度：增收、节支、提效、避险。其中增收、提效是激励因素，这是老板最希望看到的，节支、避险是保健因素，做好的话，老板不会觉得怎样，但一旦出问题就不得了。最后梁先生介绍了CIO角色的转换，他认为只有掌握“增收、节支、提效、避险”这些与老板沟通的语言，CIO才能突破天花板，完成职业上的提升。
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